Финансовое Планирование И Бюджетирование

Abstract

Финансовое планирование и бюджетирование составляют значительную часть управления финансами как в индивидуальном, так и в корпоративном десятилетии. В связи с этим возникают такие процессы, как определение целей управления финансами, разработка стратегии достижения целей и контрольно-аналитический контроль над результатами. В рамках основных аспектов финансового планирования и бюджетирования не может быть обеспечено без обеспечения финансовой стабильности, оптимизации затрат и использования ресурсов для достижения поставленных целей. Кроме этого, данная статья подчеркивает необходимость разработки бюджетной модели перед автоматизацией системы бюджетирования, как для государственных организаций, так и для предприятий. Разработка бюджетной модели обеспечивает четкую основу и структуру для процесса бюджетирования, что позволяет повысить его эффективность. Бюджетная модель должна соответствовать уникальным стратегическим целям и финансовым потребностям организации, определяя такие элементы, как структура бюджета, процесс составления и исполнения, роли участников и используемые показатели. Автоматизация системы бюджетирования без предварительной разработки бюджетной модели приведет к неэффективной системе и возможным проблемам в будущем.